1976年，我从部队退伍后，被分配到新安江化肥厂从事电工工作。由于我在工作中虚心好学，不到两年时间，企业生产中许多问题我都能“手到病除”。不久我就担任了厂仪表车间主任，还通过自学取得了杭州商学院企业管理专业大专学历，并获得了高级工程师和高级经济师的职称。

1987年开始，我担任新安江化肥厂分管新产品开发的副厂长。进入改革开放的年代，企业经历了从计划经济向市场经济的巨大转变过程。为了企业的生存发展，办企业的思路也必须跟着市场转，不能老停留在计划经济时代。企业不能只单一地生产化肥，不能在一根树上吊死，要根据市场的需要来生产新的产品。这样一来，我肩上的担子就显得非常沉重，责任重大。但也有好处，那就是可以变压力为动力，迫使我去研究市场，开发新的产品。

实际上，当时如果不主动去开发新产品，企业都难以生存了。一是外国进口的化肥，已经逐步侵占国内的化肥市场，挤压我们这些小化肥厂的生存空间。另外，一些大化工厂，如镇海石化生产的尿素，规模大、成本低，我们这种小化肥厂很难与他们相抗衡。有着光荣历史的新安江化肥厂在市场经济激烈的竞争中，生存越来越困难，企业的账面上一度只有3万元利润，实际上已经处于亏损状态。正是在这么困难的情况下，企业的领导和技术员们才积极地想办法发展双氧水项目。

1987年，新化开始进行利用合成氨驰放气生产双氧水技改项目的调查，是年11月完成该项目可行性研究报告编制。1988年4月，杭州市经委以杭经字（1988）86号文件批准立项；同年10月，杭州市经委同意该项目上马。1989年3月，杭州市经委将其列入当年杭州市工业技术开发项目。4月29日，新安江化肥厂和中国化工新材料开发公司、化工部黎明化工研究院在北京签订合资生产双氧水协议，协议总投资1100万元。6月7日，建德县政府同意3家单位合资经营新安江双氧水厂。

在协助韩英汝厂长做好管理工作的同时，我自己也学到了许多东西。我平时就比较关注市场变化，考虑一些问题，经常从企业发展的全局向厂长提出自己的建议与设想，我的建议与设想一般都能得到厂长的认同。

1997年3月，企业进行公司化改造后，我即担任了新化公司的总经理。我认为公司管理层人员转变思想观念这点最重要，于是在主持第一次公司中层以上干部大会上我亮出自己的想法：体制机制的转变意味着思想观念的转变，新化要实现可持续发展，必须要围绕科技创新、管理创新，抓研发、抓管理，以效益优先、转型升级为发展导向，依靠结构调整，实现科学发展。公司以合成氨生产为基础，开发各类胺类下游产品并陆续建成投产，开创性地跨出循环经济第一步，生产方向也从基础化工向精细化工转变。

要在市场经济的大潮中立住脚，并有更大的发展，就必须勇立潮头，敢为人先。我确立“坚持有机胺、走出有机胺”的企业发展设想。因老厂区的环境条件已无法满足生产需要，新化化工决定实施异地扩建技改。

新化要实施异地扩建技改，究竟往哪里去呢？我和厂领导班子一班人讨论好几次，也实地考察了好几个地方。2000年1月，最后决定选址新安江街道城东新华村（2001年改称洋溪街道新华村），建设年产2万吨异丙胺项目。当时，我们看中新华村这片茶叶山。过去我们在老厂区，因为征用农民的耕地，与附近农民的矛盾较多，为了解决与农民的纠纷问题，牵涉厂领导很多的精力。另外这片茶叶山上没有一根电杆，也不需要去处理搬迁电杆等事情，这是非常理想的建厂位置。

开辟新厂区，是一项非常繁重的事情，成为当时我最重要的工作。我与其他工人一样，每天穿着工作服，戴着草帽，脖子上围一块擦汗的毛巾，肩上背一个军用水壶，奔忙在工地上。这片茶叶山上安葬着村里的90多个坟墓需要迁移，这是一件非常棘手又必须做好的事情。我多次在工地上被需要迁移祖坟的农民围住，他们向我提出过高的要求，我坚持与他们摆事实、讲道理、谈政策，耐心细致地做工作，同时也尽量满足他们的合理要求。后来通过协商，终于把事情圆满解决了。为了能够早日开工，我们在工地上日夜加班，中午、晚上都吃在工地上。三通一平搞好后，接着就是建造厂房，安装化工设备，高高的反应塔竖起来后，厂区看去就有些样子了。几个月下来，人也瘦了一圈，感到非常疲倦，晚上倒头就呼呼睡去。但看到新厂房日新月异的变化，心里还是非常开心，很有成就感。

至2003年2月28日，该项目建成并举行开车典礼。该套装置采用全新生产工艺及先进的监测、监控技术，其产量、质量、消耗等指标均达到国内乃至国际领先水平。

2006年，异丙胺分厂在新华厂区新建年产5000吨装置，主要用于生产异丙胺产品。2012年7月，厂区对该装置进行技改和扩建，使之也可用于生产异丙醚产品，装置能力为年产5000吨。当年成功生产出异丙醚产品。2013年5月，对异丙醚装置进行技改，完成正丁胺产品同分异构体异丁胺产品的生产。

2007年，新安江老厂区异丙胺分厂年产2000吨装置搬迁至新华厂区，实施技改后扩建为年产3000吨装置，主要生产丁胺产品。2012年12月，对该丁胺装置进行技改，试生产乙基丁胺产品；但由于催化剂的选择性不佳及分离精馏塔性能未达到要求，造成消耗过大，得率过低而放弃。2013年9月，通过前期的实验、技改、试车，以原年产3000吨丁胺装置生产其他产品，取得成功。

通过持续的技改，异丙胺新华产品部胺类生产形成体系，实现节能降耗和产品结构多元化发展。2008年，新化化工乙基胺销售量达3.3万余吨，为历史最高值。至2015年末，异丙胺新华产品部仍有年产 5000吨异丙醚装置、年产3000吨丁胺装置、2万吨乙基胺装置。其中，5000吨装置和3000吨装置建在一起，前者称5000吨主装置，后者称5000吨（辅）装置。

之后我还组织完成老厂区的整体搬迁、大洋厂区的成功投产及江苏新化的成立、与国际香料香精巨头奇华顿的合作运作，实施江西新信的产品发展方向定位、“新化股份”在主板上市等重大战略步骤。生产产品从有机胺、香料，一直到精细化高端产品、提供技术解决方案和技术许可，极大提升产品开发能力，以及安全环保、产品质量的掌控能力。江苏、江西两翼发展成效显著，公司实现整体良性发展。

企业发展之所以有今天这么好的势头，关键是不断深化改革。1997年9月，根据建德市委、市政府有关文件规定，企业进行公司制改造，从建德市地方国营企业改为国家参股、多种经济成分并存的股份制企业。但改革的力度不大，改制不彻底，干部职工没有多大的积极性。2008年4月，经浙江省工商行政管理局核准，建德市新化化工有限责任公司更名为浙江新化化工股份有限公司。职工全员持股，极大地调动企业干部职工的生产积极性，企业的发展更加充满生机活力。

在实践中我认识到，进入资本市场，可以进一步推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构和融资渠道，不断提高运行质量，实现做大做强的目标。通过长期的努力，2019年6月27日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市。至此，新化股份上市终于走完艰辛的历程。从此，企业将向更加光辉灿烂的前景迈进。

回顾我在新化公司的经历，可以毫不夸张地说，我是新化公司发展的见证者，也是企业发展的建设者。我与企业荣辱与共，沉浮相伴，为了企业的发展，流下过辛勤的汗水，流下过激动的泪水，我把自己的青春年华和毕生精力都奉献给了为之奋斗的企业。党和政府也都给予我很多的荣誉，我先后被评为杭州市安全生产先进个人、杭州市劳动模范、杭州市优秀企业家、杭州市非公有制经济人士优秀建设者、中国石化优秀民营企业家、中国石化联合会民营企业家等荣誉称号，还被评定为杭州市一类人才，被评为杭州市最美退役军人。

成绩与荣誉代表过去，也是一个新的起点。我已年过七旬，我将在新的起点上，踔厉奋发，勇毅前行，为新化公司的不断发展作出新的贡献。